In meiner beruflichen Karriere bin ich auch für das Einstellen von Menschen im Kreativbereich - digitale Kommunikation, Social Media, Concept, … - verantwortlich. In den Gesprächen mit ihnen halte ich nicht viel davon, gekünstelte Fragen oder selten dämliche Aufgaben zu stellen, die man in Artikeln wie „An dieser gemeinen Frage scheitern 199 von 200 Bewerbern lesen kann.

Ich will den/die Bewerber:in (dich?) nicht in Fallen irgendwelcher theoretischen Situationen locken, sondern dich und deine Fähigkeiten kennenlernen.

Ich halte auch wenig von „Testaufgaben“ oder „Testtagen“ - am Ende gibt es genau dafür eine Probezeit.

Ich mag die Amazon Leadership Principles, die ich durch meine Frau kennengelernt habe, sehr. Weil ich sie für realistisch und fair halte und versuche meine Führung danach auszurichten. Die Leadership Principles sind so etwas wie unser Leitstern: Sie beschreiben nicht nur unsere DNA und bilden die Grundlage für alle Entscheidungen, die wir bei Amazon treffen. Sie bilden auch die zentralen Auswahlkriterien für neue Mitarbeiter:innen, sagt Kai Rühl von Amazon hier im Intervie.

In einem Bewerbungsgespräch versuche ich immer, die Kandidaten eher aus ihrem Alltag berichten zu lassen. Beispiele sollten dabei - wie bei Amazon - am Besten in der Reihenfolge der „STAR-Methode“ präsentiert werden. STAR steht für Situation, Aufgabe, Aktion, Ergebnis. Gut ist es immer, diese Ausführungen mit Zahlen, Daten und Fakten zu untermauern. Am besten ist es, wenn es sich um aktuelle und detailreiche Beispiele handelt.

In Bewerbungsgesprächen halte ich mich an keinen Leitfaden, aber habe einige Fragen, die ich gern stelle. Nicht jede Frage stelle ich allen Bewerber:innen. Ich führe viele Bewerbergespräche auf Englisch - daher folgen die Fragen in Englisch, die diese Seite auch mir als Leitfaden dient.

1. What was the biggest fuck-up of your professional life - and what did you learn of it?
2. For which company would you NOT work?
3. How do you react to stressful situations?
4. Tell me about a time when you gave a simple solution to a complex problem.
5. Tell me a time when you had to work with incomplete data or information.
6. Tell me about a time when you had to work with limited time or resources.
7. Tell me about your proudest professional achievement.
8. Tell me about a time when you took a calculated risk.
9. Tell me about an unpopular decision of yours.
10. Tell me a time when you disagreed with a specific course of action and how you managed it.
11. What is your favorite building in the world?
12. What are you waking up for every morning?

Fragen, die ich eher nicht stelle:

1. Wieso „wir“ (also die Agentur, bspw) - ggf frage ich: „Wieso der Kunde“? (und na klar weiß ich, dass wir alle wegen des Geldes arbeiten …)